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  • 【全球商業領袖】SAP大中華區總裁黃陳宏: 在中國為中國,云時代“新型中國企業”賦能者

    2022-10-18 11:40

     

    對外部環境的瞬息萬變,企業只有真正在云上進行管理和創新,才能業務貫通,實現快速決策。云時代,SAP 定義自身為“ 新型中國企業”賦能者,幫助中國企業向全數據、全鏈接、全綠色的方向發展。 本期《全球商業領袖》欄目,對話SAP全球執行副總裁、大中華區總裁黃陳宏博士。上任一年多,他會如何披露入職SAP的初心?而立之年的SAP,將如何開啟在華業務下一個三十年?戳視頻看更多精彩~

    中國信通院的數據顯示,2021年我國數字經濟的規模達到了45.5萬億元,占GDP比重攀升至39.8%,數字經濟已經由經濟的組成部分轉變為經濟發展的引領力量。在全球復雜的環境和疫情沖擊下,數字化轉型作為企業實現高質量發展的重要手段,使企業在實現全球產業鏈協同和“雙碳”目標中發揮核心作用。

    在經歷了過去三十年中國市場的高速發展之后,SAP(思愛普)在華業務正進入新的發展階段。日前,在2022年思愛普中國峰會上,SAP宣布,定義自身為云時代“ 新型中國企業”賦能者,幫助中國企業通過數字化轉型,向全數據、全鏈接、全綠色的方向發展。

    黃陳宏2021年8月加入SAP,出任SAP全球執行副總裁、大中華區總裁。在做客經觀演播室時,他表示,“SAP正在進入一個新的發展階段,在幫助中國企業進行數字化轉型、參與雙循環和可持續發展方面,有巨大市場機遇。”

    SAP認為,要應對外部環境的瞬息萬變,企業必須加快云轉型的步伐,成為全數據的智慧企業。數字化轉型不僅側重于IT方面,還是一種管理方式的轉型,只有真正在云上進行管理和創新,才能業務貫通,實現快速決策。

    在聚焦可持續發展的“雙碳”目標下,科技創新已成為業界的重要使能手段。全球氣候行動峰會發布的《指數氣候行動路線圖》顯示,數字技術可以廣泛提供節能減排的優化方案,在能源、制造、農業、交通等領域助力產業綠色發展,預計可助力減少15%的碳排放。

    SAP從2009年開始便通過數字化技術賦能可持續發展,今年在中國市場發布了六大可持續發展方案,為企業碳排放提供統一的盤查和監控手段,對產品的碳足跡進行統計和分析,滿足披露和審計要求,管理商品綠色環保溯源認證、廢棄物回收和利用,以及城市雙碳綜合管理,和碳資產與碳金融管理。同時,SAP還成立了“可持續發展與實踐戰略聯盟”,賦能中國企業加速實現“雙碳”目標。

    “我們希望做中國企業打通雙循環的金鑰匙,通過SAP的全球商業網絡、強大的數字化核心以及覆蓋整個產業鏈的解決方案,幫助中國企業不僅在國內市場發展壯大,也能在全球的商業競爭中找到非常好的位置。”黃陳宏說。

    SAP全球執行副總裁、大中華區總裁黃陳宏博士訪談

    沈建緣:您上任以后,傳說中的“新官三把火”怎么燒的?

    黃陳宏:今年對SAP來講是非常特殊的一年,是全球五十周年,植根中國三十周年。這三十年來,SAP在中國有了很好的發展,堅持“在中國為中國”的初心。

    我們看今天企業的發展,有三大趨勢:第一,數字化轉型在加速。對于企業來說,不做數字化轉型就沒有出路。其次,是產業鏈的協同網絡。政府推動產業鏈優化升級,出海企業要融入全球商業體系,這要求保證供應鏈穩健、靈活、可靠,需要產業鏈協同發展。第三,可持續發展。自從中國政府宣布了“雙碳目標”以后,可持續發展已成為中國最大的風口之一。在這三大趨勢下,中國企業也將順勢而為,具備三個新特點:也就是全數據的智慧企業,全鏈接的協同企業、全綠色的可持續發展企業。這就是我們所說的“新型中國企業”。

    SAP在中國新的定位就是“在中國為中國,云時代新型中國企業的賦能者”。過去一年中我們重新梳理了一下,這是收獲最大的一件事情。

    沈建緣:在SAP幫助中國企業這么多年的進程中,您覺得最值得總結的是什么?

    黃陳宏:我覺得特別在今天,數字化是真正能夠幫助一個企業保持競爭力的,數字化的轉型肯定是最要緊的一件事情,特別是在今天,我們講先進的管理理念,怎么樣把一個企業的人、財、物資源最大化。

    SAP希望做企業數字化轉型的好伙伴,做打開“雙循環”的金鑰匙,做可持續發展的同路人。SAP給出的建議是:第一,要抓住數字化轉型浪潮,企業的管理一定要上云,要用最好、最先進的管理理念。第二,一個企業必須在產業鏈的協同網絡上找到一個位置,或者構建一個產業鏈的網絡,才能保證這個企業穩健、健康的發展。第三,企業實現可持續發展,要把減碳戰略和業務發展結合起來,而不是各自獨立看待。SAP能夠幫助企業應對這些問題。

    沈建緣:上云是目前企業在數字化轉型中最重要的一件事。SAP怎么看待企業上云?

    黃陳宏:一般概念的上云,是把IT搬到云架構上。在SAP看來,上云是思想的上云,確切地講是管理上云,怎樣把最核心的企業管理系統放到云上。為了讓客戶盡快實現管理上云,適應新的云時代下企業發展的要求,具有更強的競爭力,我們現在推出了“云轉型加速計劃”。

    加速計劃主要包含三個方面:一是投入專家資源,利用300個專家1萬多小時,免費為客戶做咨詢。二是免費開放所有的方法論,包括培訓工具和150門課程。三是賦能伙伴,與合作伙伴合作,幫他們做云轉型,短期內把2000名顧問提升到10000名,建立專家隊伍。通過這三件事情,加速推動企業的云轉型。

    沈建緣:與過去三十年的本地化相比,SAP未來服務中國市場會有哪些變化?

    黃陳宏:我覺得最多的是要加強本地化研發。SAP上海研究院,是SAP德國以外最大的研發中心之一,現在有4000多個工程師,他們做的軟件基本上覆蓋了SAP 80%最核心的產品。SAP的云,基本上涵蓋一個企業所有應用層面、SaaS層面最主要的企業應用,比如ERP云、采購、管理、費用管理、人力資源等等。目前,所有云的解決方案,我們都用本地的經驗,做本地的應用,在本地運營,符合本地所有的數據法規和合規要求。

    沈建緣:您曾經在硬件行業工作那么多年,如今卻選擇全新賽道,挑戰是什么?

    黃陳宏:現在是軟件定義一切,特別是云的轉型。我覺得SAP給中國客戶帶來很多價值,不只是定義管理決策,還有融入全球產業鏈協同網絡,和綠色可持續發展。這三個方向是未來很長一段時間企業發展的重點,所以我們還有很多事情可以做。

    沈建緣:在您一年多的時間中,跟這么多客戶打交道,您特別印象深刻的事情有哪些?

    黃陳宏:我覺得印象最深刻的是SAP跟客戶的合作非常深化,不單單是買賣關系,更多是怎么把業務流程能夠優化到真正支持業務的發展,這是跟其他企業不同的地方。

    在國內,50%的龍頭企業是我們的客戶。但是,SAP的客戶中,80%是中小企業,特別是“專精特新”的企業。作為一個德國公司,過去五十年中,SAP跟德國的“隱形冠軍”企業關系非常密切,幾乎德國的“隱形冠軍”都是SAP的客戶。SAP在這個過程中也學了很多東西,抽象出一套“隱形冠軍”這類中小企業的管理方式。對于“隱形冠軍”這樣的企業來說:一是在產業鏈上找準自己的位置;二是用數字化轉型、可持續發展把他們的業務做得更棒。所以無論從鏈主企業、專精特新企業、還是出海企業,在整個產業鏈上,怎么樣幫他們融通地發展,這是SAP的目標。

    沈建緣:SAP全球總部如何看待中國市場?

    黃陳宏:一個禮拜以前,我們開了SAP中國客戶峰會,Scott Russell是董事會領導客戶成功的負責人,他再一次強調深耕中國,繼續為中國客戶的發展、為中國經濟的發展做貢獻,所以SAP對中國非常重視,很多領導也對中國很有感情。所以SAP對中國的承諾是非常堅定的,這也是為什么我當初選擇SAP的原因。

    沈建緣:SAP在華業務分別制定了什么樣的目標?

    黃陳宏:業務目標肯定會有,但更重要的是怎么把根基做得更好、做得更扎實。

    數字化的浪潮是不可阻擋的,而且數字經濟的發展要快于GDP一倍以上,所以我覺得大家都有很多機會。一個跨國企業,特別是在今天的環境下,要堅定“在中國為中國”的初心,要充分理解政府的宏觀政策,要真正為中國的客戶帶來價值,這樣業務發展就會順利。

                                                                                                        沈建緣/文

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